OM100 Uvod u operacioni menadžment

Niži troškovi proizvodnje omogućavaju nižu cenu proizvoda, odnosno veću prodaju. I kada ne smanjuju cenu, niži troškovi povećavaju profit.

Gde se prave troškovi? Troškovi se mogu grupisati na:

-     troškove radne snage

-     troškove opreme, tehnologije i prostora

-     troškove materijala

Troškovi zavise i od ostalih performansi poslovanja/operacija (slika 1.18).

-     Visok kvalitet smanjuje gubitke vremena (jer eliminiše dorade) i proizvodnju viška delova radi kompenzacije delova planiranog škarta.

-     Brza operacija smanjuje zalihe unutar procesa i poslove administriranja.

-     Tačnost ne izaziva neprijatna iznenađenja kod unutrašnjih kupaca, te se eliminišu poremećaji u njihovom radu koji povećavaju troškove poslovanja.

-     Fleksibilnost obezbeđuje brzo prilagođavanje operacije poremećajima, bez širenja poremećaja na ostale delove organizacije, što smanjuje troškove poslovanja.

Iz navedenih razloga, može se zaključiti da se troškovi mogu smanjiti ako se ostvare dobre ostale ciljne performanse operacija, tj. kvalitet, brzina, tačnost i fleksibilnost (slika1.18).

                                            Slika 1.18